2019冠状病毒病(COVID-19)大流行对零售业产生了冲击,造成了前所未有的破坏。需求和供应是不稳定的,供应链受到影响,许多商店关闭,要么是由于政府政策,要么是由于它们无法运营。这是一个零售业务的各个方面都受到挑战的时期。客户接触点。客户的需求。客户的期望。震惊是立即的,也是普遍的。但是在恢复阶段和之后,通过快速和有效的反应可以赢得竞争优势。
危机在整个零售业方面创造了前所未有的挑战,因为零售商试图回应收入,成本,运营和客户行为的狂野波浪。然而,挑战在各个类别中都有不同。
在零售食品业务中,重点一直在保持商店开放,采用新的卫生制度和解决供应问题。这包括处理在线订单中的前所未有的激增,以及对某些基本项目的需求的意外尖峰。
在快速服务的餐厅,绝大多数餐厅都关闭,而那些可以,切换到家庭送货渠道以到达客户。许多人因易腐库存和巨大的收入而遭受了显着的浪费。
在时尚和鞋类领域,消费者的购买量出现了前所未有的下降,供应链陷入停滞,导致大量库存过剩、现金压力和季节性范围规划中断。
同样,奢侈品和百货商店遭受了储备的强迫封闭,扰乱了供应链和深化经济衰退,导致奢侈品支出减少。
即使封锁结束了,许多商店也将面临一段时间的客流量减少和运营紧张,以及一系列需要解决的新挑战,这是由于消费者冒险重返购物的焦虑造成的。
危机恢复快车道
虽然出了这场危机,但有机会优先考虑,计划和行动。它是关于期待的,但它也是关于回顾并制定所需的决定来恢复,重新启动和恢复您的业务。不仅基于对今天的直接问题的反应,而且考虑到这场危机将留下客户行为和经济的持久影响。
封锁措施将逐步缓和,再次出现高峰的风险将给政府、企业和消费者带来压力。对健康的关注将持续,重点放在卫生措施上,而在线零售和非触摸零售的需求将继续增长。由于紧急战术修补装置在持续的压力下弯曲和断裂,行动将继续紧张。
我们认为,通过这场危机,有八个必要的才能生存和茁壮成长:
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美丽新世界
早在COVID-19大流行爆发之前,零售格局就处于混乱状态。零售企业已经面临着实施数字化转型的需要,寻找新的购物方式,创造新的方式,以满足需求日益增长的客户提供新的、更个性化的体验。我们将当前危机的冲击视为一个机遇,它将让我们的客户在这段旅程中跳过几步,进入一个美丽的新世界,同时拥抱一个新的常态。