Capgemini发明了策略，技术，数据科学和创意设计，解决了最复杂的业务和技术挑战。
中断不是新的，但变化的步伐是。第四个工业革命是强迫企业重新思考他们所知道的一切。
领导组织的行为就像一个活的实体，不断地适应变化。他们以发明为核心，不断重新设计业务，以产生新的价值来源。成功在于培养创造性思维，从而创造出新的东西。
发明。构建。变换。
这就是为什么我们创建了Capgemini Invent, Capgemini新的数字创新、咨询和转型全球业务线。我们的多学科团队帮助商业领袖找到新的价值来源。我们加快了将想法转化为原型和可扩展的现实世界解决方案的过程;充分利用凯捷集团的全面业务和技术专长，以速度和规模实施。
结果是转型的协调方法，使企业能够创建未来的产品，服务，客户体验和商业模式。
我们的工作世界橄榄球那橙银行和空中客车演示了我们如何使组织能够发明接下来的东西，看特色推荐书在下面。
